De focusgroep Organisatie behandelde onderwerpen op vier domeinen:

• Visie, missie en strategische planning
• Verandermanagement
• Corporate governance
• Juridische kaders

Volgend kader beschrijft de uitdagingen in het domein organisatie zoals opgemaakt op basis van de inbreng van de groep:

Een samenhangend beeld op de uitdagingen in het domein organisatie in de sociale economie

Organisatieverantwoordelijken in de sociale economie richten hun werk centraal op het continu plannen van actie, de omzetting van die planning in actie en de evaluatie van beiden. Vervolgens wordt een nieuwe cyclus aangevat.

Dit cyclisch proces vindt plaats tegen de achtergrond van de organisatieomgeving. Externe factoren met impact op de organisatie, een overheid die beleid voert en regelgevend optreedt en andere actoren waarmee men samenwerkt of waarmee men in competitie staat.

Het cyclische planningswerk wordt daarnaast meegestuurd door de visie en missie ontwikkeld door het bestuur, waaronder de geformuleerde ambities inzake groei en wenselijke en noodzakelijke vernieuwing.

Dit werk van de organisatieverantwoordelijken is gericht en gefocust op een ‘Hoe' vraag: "Hoe ons organiseren zo dat we ondersteunend optreden ten aanzien van de medewerkers in de organisatie, in veranderende tijden?" Het werk is gericht op het ondersteunen en sturen van medewerkers en krijgt daardoor een aansprakelijkheid toebedeeld.

Het gehele werk en de gehele verantwoordelijkheid is ingebed in de juridische structuur die de organisatie heeft gekozen en de overeenstemmende principes van ‘corporate governance'. Het juridische, de verantwoordelijkheid en de aansprakelijkheid vormen een duidelijke ‘bottom line' van het werk van de organisatieverantwoordelijken.

Het werk van de organisatieverantwoordelijken is gekenmerkt door een hoge mate van complexiteit. Die heeft enerzijds te maken met de veelheid van gekende elementen waar mee moet rekening gehouden worden. Anderzijds wordt het werkt geconfronteerd met een aantal onbekenden en onzekerheden voornamelijk in de externe omgeving.

Om het planningswerk in die onzekerheid te optimaliseren kunnen organisaties er voor opteren om een component toe te voegen aan hun planningscyclus, namelijk deze van toekomstverkenning of scenariodenken.

• Focusgroep Kwaliteit
• Focusgroep Financieel beleid
• Focusgroep Marketing en communicatie
• Focusgroep Personeelsbeleid