De focusgroep Personeelsbeleid behandelde onderwerpen op drie domeinen:

• Loopbanen en competentieontwikkeling
• Coachen en begeleiden
• Integratie van personeelsbeleid in organisatiebeleid

Volgend kader geeft de beschrijving van de synthese van samenhangend beeld op het domein personeelsbeleid.

Een samenhangend beeld op de uitdagingen in het domein personeelsbeleid in de sociale economie

Van de vijf onderscheiden thema's voor focusgroepen wordt het domein personeelsbeleid het sterkst geconfronteerd met de spanning tussen het sociale en het economische in de sociale economie. In essentie draait het werk van de verantwoordelijke personeelsbeleid voortdurend om de vraag: "Hoe het sociale en het economische combineren? Hoe stemmen we de sociale verwachtingen, noden en behoeften van de medewerkers af op de economische opdrachten van het bedrijf?"

Niet enkel de personeelsverantwoordelijke wordt met deze vraag geconfronteerd. Doch in dit domein is de confrontatie kenmerken, en dit vanuit drie verschillende uitzichten.

In de eerste plaats is er de zorg van de lange termijn: "Hoe een evenwicht mogelijk maken op de lange termijn gegeven stijgende loonlasten, veroudering van de werknemersgroep, vlakke loopbanen. Waar is de grens van het haalbare?"

Het tweede uitzicht is dit van de ‘last'. Kiezen voor tewerkstellingskansen voor werknemers met minder kansen op de arbeidsmarkt geeft extra opdrachten, inzake begeleiding van werknemers, interne afstemming en positionering HRM, klanten sturen.

Het derde uitzicht is dit van de ‘kracht'. Juist omdat we kiezen voor de zwakkere werknemer en omdat we met extra lasten zitten, ontstaan er nieuwe mogelijkheden, uitdagingen en kansen. Door sterk te werken rond maatwerk, participatie en tevredenheid vinden we nieuwe oplossingen. Dingen die in een ‘gewone' situatie niet zouden lukken worden toch mogelijk.

• Focusgroep Organisatie
• Focusgroep Kwaliteit
• Focusgroep Financieel beleid
• Focusgroep Marketing en communicatie