In dit document beschrijven we de organisatie en werking van het Kringloopcentrum Antwerpen. Daarbij hanteren we theoretische modellen uit het scenariodenken. Focus wordt derhalve gelegd op het strategisch management: "In welke omgeving opereert de kringloopbusiness? Wat zijn mogelijke toekomstige scenario's voor het centrum en welke gevolgen zou dit kunnen hebben ? Welke strategie kan ik volgen? Welke acties kan ik vandaag ondernemen om hierop te anticiperen. Op welke wijze functioneert het huidige organisatiemodel of businessmodel tegen de achtergrond van geschetste omgevingen?" Wat volgt is een elementaire beschrijving, geen grondig uitgewerkt onderzoek. Beoogde meerwaarde van deze nota is tweeledig. Enerzijds illustreert ze op concrete wijze hoe scenariodenken in de praktijk kan functioneren. Anderzijds geeft het een aanzet tot inzicht van de wijze waarop een sociaal economie project zijn missie invult en functioneert in zijn ruimere economische omgeving, en er ook mede door bepaald wordt. Dit document kwam tot stand op basis van een gesprek met de directeur van Kringwinkel Antwerpen en op basis van informatie uit een SWOT-analyse. In realiteit gebeurt dit op basis van een grondigere en participatieve analyse.

De case werd uitgewerkt door Jos Motmans. Het document kwam tot stand op basis van een gesprek met de directeur van Kringwinkel Antwerpen en op basis van informatie uit een SWOT-analyse. In realiteit gebeurt dit op basis van een grondigere en participatieve analyse.