Financieel management en sociale economie: voor velen zijn dit twee verschillende werelden, vergelijkbaar met profit tegenover non-profit of social profit. Nochtans bestaat daar geen enkele reden toe. Sociale economie blijft in de eerste plaats economie: huishoudkunde waarbij de beschikbare, schaarse middelen op een efficiënte manier ingezet moeten worden.

Ondanks ondersteuningsmaatregelen van de overheid blijkt het niet evident om een rendabele business uit te bouwen. Vandaar dat financieel management erg belangrijk is in de sociale economie. Vanuit deze overtuiging heeft Trividend, het Vlaams Participatiefonds voor de Sociale Economie – met de steun van de Vlaamse overheid – een verder te optimaliseren basisversie uitgewerkt van een eenvoudige rapporteringstool voor sociale ondernemers.

Op één A4’tje wordt de aandacht gevestigd op díe kritieke succesfactoren die essentieel zijn voor het welslagen van de organisatie en dus voor de realisatie van maatschappelijke meerwaarde. De rode draad doorheen het rapporteringsmodel is strategisch besturen, dat voor Trividend uit drie stappen bestaat:

- Visie en eigenheid bepalen

- Succesfactoren onderkenne

- Meten met en opvolgen van indicatoren (die zeker niet uitsluitend financieel zijn)

In dit voorbeeld wordt de case beschreven van Baobab Catering nv, een klant van Trividend die sinds kort met de rapporteringstool werkt. Baobab Catering is synoniem voor wereldse creatieve event catering. Zij verzorgen feesten over gans Vlaanderen: recepties, walking dinners, diners aan tafel. Voor hun gerechten halen zij inspiratie in de internationale keuken.