Als meesterproef voerde Shea Buys een bedrijfsproject uit bij Debu(u)t cvba-so. Dit is een Brusselse activiteitencoöperatie die gemotiveerde werkzoekenden coacht met een project dat kan uitgroeien tot een zelfstandige activiteit.

Ondernemerschap geniet de laatste tijd weer meer maatschappelijke belangstelling. Naar ondernemerschap in het algemeen, werd nogal wat onderzoek verricht vooral met betrekking tot de competenties waarover een ondernemer moet beschikken om succesvol te zijn. Naar specifieke doelgroepen toe, behalve naar etnisch ondernemerschap misschien, is veel minder onderzoek. Voor werkzoekenden die willen ondernemen, is dit zeker zo.

Voor het coachen van werkzoekenden met een project naar ondernemerschap wordt door sommige werkvormen, zoals de activiteitencoöperaties, een procesgerichte aanpak gehanteerd. Deze procesgerichte aanpak blijkt nog niet zo algemeen verspreid. Dit heeft tot gevolg dat er nog maar weinig denkkaders en concepten rond veranderingsprocessen en procesbegeleiding van werkzoekenden naar ondernemerschap beschikbaar zijn. Dit heeft drie consequenties: op het vlak van de communicatie werkveldoverheid, op de overdraagbaarheid van de expertise van de coach naar een collega-coach en de communicatie van het werkveld naar de kandidaat-ondernemers toe.

De communicatie tussen de (subsidiërende) overheid en het werkveld verloopt niet altijd optimaal. De overheid heeft een hoofdzakelijk instrumentele insteek en verwacht alle heil van formele opleidingen, vormingen en trainingen. De tocht vanuit de werkloosheid naar ondernemerschap houdt veel meer in dan dat: het is er één van diepgaande verandering van het individu. Het is een reis van vallen en opstaan, die heel veel moed, vertrouwen en doorzettingsvermogen vraagt. Om het met een boutade te zeggen: na de formele opleiding, dit zeker haar nut heeft, begint het échte werk pas. Bijgevolg lijkt het gesprek tussen overheid en werkveld nogal eens op een dovemansgesprek.

Het coachen van de werklozen gedurende hun veranderingsproces naar het ondernemerschap gebeurt procesgericht en op basis van ervaring en intuïtie van de coach. Deze kennis is echter moeilijk overdraagbaar naar nieuwe coaches toe. Als ervaringen van nieuwe coaches beter gekaderd en geduid worden, zal dit hun inschakeling faciliteren en versnellen.

Bovendien is deze meesterproef ook interessant naar kandidaat-ondernemers toe. Het biedt hen meer inzicht in wat hen te wachten staat voor het nemen van de beslissing.

De centrale probleemstelling in de meesterproef gaat dus over een deficit aan geëxpliciteerde kennis dat aan de basis ligt van een communicatieprobleem naar drie partijen toe: de overheid, nieuwe coaches en kandidaat-ondernemers. Daarom voert dit project een verkennend onderzoek uit met als onderzoeksvraag: "Wat is het psychologische transitieproces van werkzoekende naar ondernemer?"