Talent@Werkplek wil direct leidinggevenden ondersteunen in hun rol als leidinggevende op de werkplek. Dit wil zeggen in hun coachingstaken: het begeleiden en motiveren van medewerkers en  het erkennen, inzetten en ontwikkelen van competenties van hun medewerkers.

Talent@Werkplek richt zich enerzijds tot de HR-medewerker(s) of de bedrijfsverantwoordelijke(n) van de organisatie, en anderzijds tot de direct leidinggevenden zelf.

Volgende instrumenten werden ontwikkeld om met hen aan de slag te gaan.

• De HR leidraad biedt inspiratie over hoe de instrumenten kunnen aansluiten op het bestaande (HR) beleid.
• De Scan@Werkplek brengt sterke en verbeterpunten van competentieontwikkeling door leidinggevenden in kaart.
• De Agenda’s@Werkplek, leidraden op (zakfor)maat voor de direct leidinggevenden, bevatten praktische tips om de competenties van het personeel op de werkvloer optimaal te benutten.
• Als toemaatje geeft de brochure “Leren in een netwerk” informatie en advies voor het zelf opzetten van lerende netwerken.

Ben je op zoek naar instrumenten die een beperkte tijdsinvestering vergen van zowel HR-medewerker(s) of bestuurder(s) van de organisatie als van direct leidinggevenden? Die laagdrempelig zijn? Die direct resultaat opleveren?

Alle instrumenten sturen aan op een vruchtbare dialoog tussen  HR-medewerker(s) of bedrijfsverantwoordelijken  en (eerstelijns)leidinggevenden, en vervolgens tussen deze leidinggevenden en hun medewerkers.

Resultaat van een lerend netwerk van Hogeschool-Universiteit Brussel, IPV, KHLim QUADRI, SERV, SST, VOV Lerend netwerk, JONAC, VDAB, DBO, Cevora, en de pilootbedrijven Scana Noliko nv, Berchop Esdeurn (Manus), Centrum Informatieve Spelen en Robert Bosch Productie nv. Op het vlak van de bekendmaking van de resultaten zijn ook het Opleidingscentrum Hout en RESOC Mechelen betrokken.