Medewerkers zijn het belangrijkse 'kapitaal' in social profit organisaties. In veel organisaties wordt al heel wat geïnvesteerd in mensen via vorming en opleiding, het bespreken van het functioneren van medewerkers, het opstellen van persoonlijke ontwikkelingsplannen, en zoveel meer.

Competentiemanagement kan een goed middel zijn om al die investeringen te structureren en bij wijze van spreken een rode 'competentiedraad' te trekken door alle organisatieprocessen. Op die manier laat je de investeringen in je medewerkers beter renderen. Want door het ontwikkelen en managen van de competenties van medewerkers kunnen organisaties hun dienstverlening verbeteren en groeien in de richting van hun organisatievisie.

Binnen het ESF-project 'Competent van kop tot teen!', een initiatief van het Vlaams Instituut voor Vorming en Opleiding in de social profit (VIVO vzw), werd er meer dan twee jaar gewerkt rond dit thema in de social profit. Hierbij probeerden we eerst en vooral een antwoord te krijgen op de vraag: "wat is competentiemanagement?"

Vervolgens werd er een visie uitgewerkt over wat competentiemanagement in de social profit sector kan betekenen. In de loop van het project werd er ook een model opgesteld dat drie belangrijke dimensies van competentiemanagement in kaart brengt. Aandacht voor elk van deze dimensies verhoogt de kans op slagen van het competentiebeleid.

Kiezen voor competentiemanagement betekent een hele verandering voor een organisatie. Het is geen keuze die je van vandaag op morgen kan maken. Voor je de stap zet naar competentiemanagement is het dan ook zinvol om stil te staan bij een aantal implicaties en voorwaarden.

Op 8 juni 2010 namen meer dan 250 medewerkers uit de socialprofitsector deel aan de afsluitende studiedag van het project 'Competent van kop tot teen!'. Tijdens een boeiende dag met heel wat informatie, tips en ervaringen over competentiemanagement onthulde VIVO de website www.competentindesocialprofit.be.