FICHES
Etnische diversiteit
Toolbox Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit (EAD): een makelaarskoffer voor consulenten
Het Vlaamse impulsbeleid rond evenredige arbeidsdeelname en diversiteit (EAD-impulsbeleid) bestaat uit een mix van acties en maatregelen. Voor de uitvoering doen we beroep op verschillende netwerken van veldwerkers diversiteit, elk met een eigen specifieke opdracht. De acties zijn niet alleen ge (...)
Psychologische testen en de effecten op de instroom van kansengroepen in het ministerie van de Vlaamse Gemeenschap
Verslag praktijkdag Sociare “De wereld op je werk”
Socioculturele organisaties besteden wel degelijk aandacht aan een kleurrijk personeelsbeleid. Dat blijkt uit een bevraging van Sociare. Meer dan de helft voert een concreet beleid rond tewerkstelling van allochtonen of is al divers. De meeste pasten hun wervings- en vormingsbeleid aan en denken (...)
Interculturele diversiteit: maatwerk voor bedrijven en organisaties
Middel: Papier, Bestand,
Diversiteit is een economische noodzaak. Wie als bedrijfsleider, personeelsdirecteur of coördinator geconfronteerd wordt met krapte op de arbeidsmarkt, hoeft daarvan niet meer overtuigd te worden. Met het oog op de vergrijzing is het gewoon niet verstandig meer om oude, vrouwelijke, allochtone of gehandicapte kandidaten ‘veiligheidshalve’ links te laten liggen. Wie in 2010 genoeg kwalitatief personeel wil, moet moeite doen om alle bronnen van talent aan te boren.
In de praktijk lijkt de stap naar interculturele diversiteit voor veel bedrijven erg groot. Als bedrijfsleider, personeelsdirecteur of coördinator spoken u meteen lastige vragen door het hoofd. Hoe divers is mijn bedrijf eigenlijk? Hoe ontwikkel ik een goede visie op diversiteit? Welke instrumenten heb ik om de instroom van kansengroepen te verhogen? Hoe voorkom ik problemen zoals discriminatie op de werkvloer of door klanten? Hoe breng ik mijn personeel interculturele bagage bij? Waar kan ik financiële en inhoudelijke steun vinden?
In deze publicatie vindt u antwoorden op deze vragen. Het is een bundeling van goede praktijken uit het Vlaamse bedrijfsleven. Het laat bedrijven aan het woord die er op een creatieve manier in slagen om werknemers van allochtone origine te rekruteren. Met interculturele scores van 12 tot 40 procent zijn het pioniers inzake evenredige arbeidsdeelname. Bij de beschrijving van de goede praktijken vindt u handige tips. Aan het eind van de brochure staat er een lijst van adressen waar u terecht kan voor vorming, subsidies en goede raad.
Label Gelijkheid Diversiteit
Middel: Papier, Bestand,
Op 22 maart 2007 hebben de minister van Gelijke Kansen en deminister van Werk de eerste Labels Gelijkheid Diversiteit uitgereiktaan de ondernemingen en organisaties die de hen opgelegdeverplichtingen hebben nageleefd. Het ging hierbij om:
- Het naleven van de wet inzake gelijke kansen en non-discriminatie;
- Het ontwikkelen en uitvoeren van een diversiteitsbeleid;
- Het doorlopen van een proces inzake analyse, planning, implementatie en evaluatie van het eigen diversiteitsbeleid met de medewerking van de werknemers;
- Het procesmatig zorgen voor continue verbetering.
De ceremonie betekende het einde van een pilootproject waarinvijftien organisaties zich sedert september 2006 hadden geëngageerd methet oog op het valoriseren van gelijkheid en diversiteit in hun midden.
Deze brochure geeft een gedetailleerd beeld van dit experiment, datde organisaties een nieuw instrument wil aanreiken voor het bevorderenvan de uitbouw van een bedrijfscultuur gebaseerd op gelijkheid en eenduurzaam beheer van de diversiteit.
Toolkit diversiteit voor mini-crèches en buurtgerichte kinderopvang
Middel: Papier
MIX! - een set tools voor evenwicht in diversiteit
Middel: Bestand
Een set tools voor evenwicht in diversiteit
Deze set helpt acties op de rails zetten en enkele vaak voorkomende valkuilen vermijden bij de realisatie van een goede diversiteitsbalans in een organisatie. Let wel, het is geen strikt afgebakende set van vuistregels. Het gaat om een combinatie van verschillende acties en initiatieven. MIX! is gebaseerd op gespecialiseerde literatuur, onderzoek, ervaringen binnen de Johnson & Johnson bedrijven en goede praktijken van andere ondernemingen. Veel van de tools komen àlle medewerkers ten goede en bevorderen de algemene personeelstevredenheid.
Tweede kans: een heroriëntatiepakket met veel vormingsaspecten
Middel: Bestand
Een heroriëntatiepakket met veel vormingsaspecten
De tool Tweede Kans helpt mensen die niet zo goed vertrouwd zijn met de Vlaamse arbeidsmarkt, bedrijfscultuur en arbeidsethiek om hun weg te vinden en zo door te groeien tot de jobs waarvan zij dromen. Hoofddoelstelling is de herpositionering van deze doelgroep met behulp van persoonsgerichte leermodules en begeleidings- instrumenten die de mensen ‘empowert’. Tweede Kans biedt de organisatie ook een meerwaarde doordat het de medewerkers meer zelfredzaam maakt en dynamiserend werkt.
Het Persoonlijk Portfoliotraject - Arbeidsarme kortgeschoolden structureel helpen
Middel: Bestand
De HR-Boom: divers HR-beleid voor in- en doorstroom
Middel: Bestand
De HR-Boom behelst een geïntegreerd hr-beleid dat duurzaam is, want gericht op diversiteit en gelijkwaardigheid voor klassiek benadeelde doelgroepen (vrouwen, allochtonen, ouderen). De HR-Boom levert een concrete aanpak van:
- de instroom van nieuwe medewerkers;
- hun doorstroom naar verantwoordelijke functies;
- hun opleiding;
- en het opzetten van de nodige werkorganisatie hierbij.