FICHES
Personeelsbeleid
Sociale economie ondernemingen stellen in hun activiteiten de werknemer centraal. Een goed personeelsbeleid is bijgevolg één van de kerntaken. Personeelsbeleid in de sociale economie moet omgaan met de spanning tussen enerzijds ‘economische rentabiliteit' (en dus de noodzaak aan competent personeel) en anderzijds ‘sociale doelstellingen' (het welbevinden van de werknemers). Dat is niet altijd evident. Daarom is een strakke planning en een lange termijn visie van het personeelsbeleid in sociale economie ondernemingen een absolute noodzaak. Het is bijvoorbeeld onmogelijk om op een correcte manier werknemers te evalueren als op voorhand het functieprofiel niet duidelijk werd uitgewerkt.
Hier vindt u een aantal instrumenten die u helpen bij deze planning.
In deze hoofdrubriek vindt u informatie die dit thema algemeen benadert. De onderliggende subthema's bevat meer specifieke informatie vanuit een bepaalde invalshoek.
De (nog) niet bemiddelbaren: een verloren groep op de Antwerpse arbeidsmarkt?
AVANTI: Leren (en) werken met autisme
Middel: Papier
Onderwijs en werk zijn in de huidige maatschappij belangrijke sleutels tot sociale inclusie. Voor personen met een autismespectrumstoornis (ASS) is dat niet anders. Zij ondervinden omwille van hun problematiek tal van moeilijkheden op het vlak van onderwijs en tewerkstelling.
Vaak houdt men daar nog onvoldoende rekening mee waardoor mensen met autisme uit de boot vallen. Het AVANTI-project wil bijdragen tot de inclusie van personen met ASS. Verschillende organisaties uit Vlaanderen, Nederland en Portugal zetten hun schouders onder het project. Ze ontwikkelden samen een levensloopmodel om de kansen op levenslang leren en werken voor personen met autisme te maximaliseren. De theorie werd aan de hand van drie pilootprojecten toegepast in de praktijk.
Time-out: begeleide intervisie voor de direct leidinggevende en meewerkend voorman
Middel: Papier, Bestand,
De economie trekt aan, de werkloosheid daalt en de gevolgen van de vergrijzing zijn nu al zichtbaar op de werkvloer. Tegelijkertijd komen er minder jongeren op de arbeidsmarkt en heeft ruim een kwart van de Nederlandse beroepsbevolking, twee miljoen mensen, geen startkwalificatie. Toch hebben werkgevers goed opgeleide mensen nodig nodig die flexibel inzetbaar zijn. Investeren in personeelsontwikkeling is een keiharde noodzaak.
Met deze brochure willen we werkgevers inspireren om daarbij ook eens te focussen op de direct leidinggevenden van die laagopgeleide werknemers. Zij zijn namelijk de sleutel om deze groep in beweging en aan het leren te krijgen. Maar zij hebben ook zelf niet altijd het juiste opleidingsniveau. Bedrijven kunnen deze leidinggevenden veel beter ondersteunen en faciliteren.
Tegen deze achtergrond bedacht TNO het project Time Out, begeleide intervisie voor direct leidinggevenden van laagopgeleide werknemers. Time Out staat voor even los komen van de dagelijkse werkdruk, de tijd nemen om te reflecteren op het werk en te leren van elkaar.
In vier organisaties zijn pilots met Time Out uitgevoerd. Daaruit blijkt dat ook mensen die niet gewend zijn om te reflecteren op hun werk, dat onder begeleiding wel kunnen. Direct leidinggevenden leren van elkaar én van hun begeleider. En daarvan heeft iedereen profijt: de organisatie, de leidinggevenden zelf en de medewerkers waaraan zij leidinggeven.
Website "Competent in de social profit"
Medewerkers zijn het belangrijkse 'kapitaal' in social profit organisaties. In veel organisaties wordt al heel wat geïnvesteerd in mensen via vorming en opleiding, het bespreken van het functioneren van medewerkers, het opstellen van persoonlijke ontwikkelingsplannen, en zoveel meer.
&nb (...)
Leiden naar talent en bezieling
Energie van mensen verbinden tot teamkracht.
De centrale boodschap van Leiden naar talent en bezieling is: "Focus op de sterkten van je medewerkers, en bouw op het werk aan relaties van hoge kwaliteit".
Het gevolg is dat b (...)
CompetentieCompagnon: actiemap voor een duurzaam HR-beleid
Middel: Papier, Bestand,
Verhogen van de zelfredzaamheid van organisaties om met competenties aan de slag te gaan en te blijven.
Een interimjob: opstap naar duurzaam werk, ook voor kansengroepen?
I-Talent-O
Middel: Website
I-Talent-O: Het ontdekken, ontwikkelen en inzetten van talenten van medewerkers in hun werkomgeving.
Een goed talentenbeleid stimuleert en geeft ruimte aan motivatie, betrokkenheid, creativiteit, innovatie en rendement in uw organisatie of bedrijf. Al uw medewerkers hebben één of meerdere talenten. Slaag erin deze talenten te ontdekken, ze te activeren en in te zetten.
Leer van de ervaringen en toepassingen van anderen: bedrijven, social profit organisaties, overheidsinstellingen.
Ontdek een arsenaal aan tools die je kunnen helpen om het onderwerp bespreekbaar te maken, talenten op te sporen en wakker te maken. En laat je niet ontmoedigen door moeilijke uitgangsituaties: zelfs in de moeilijkste context kan je aan talenten werken.
Box voor bazen
Middel: Papier, Andere,
De Box voor bazen is een handige tool voor teamleiders in de social profit sector, met uitgebreide info over competentieanalyse, werving en selectie en competentieontwikkeling. Bevat ook het leerklimaat-in-kaart-spel, te spelen met jouw team.
Box@Werkplek
Middel: Papier, Bestand,