De economie trekt aan, de werkloosheid daalt en de gevolgen van de vergrijzing zijn nu al zichtbaar op de werkvloer. Tegelijkertijd komen er minder jongeren op de arbeidsmarkt en heeft ruim een kwart van de Nederlandse beroepsbevolking, twee miljoen mensen, geen startkwalificatie. Toch hebben werkgevers goed opgeleide mensen nodig nodig die flexibel inzetbaar zijn. Investeren in personeelsontwikkeling is een keiharde noodzaak.

 
Met deze brochure willen we werkgevers inspireren om daarbij ook eens te focussen op de direct leidinggevenden van die laagopgeleide werknemers. Zij zijn namelijk de sleutel om deze groep in beweging en aan het leren te krijgen. Maar zij hebben ook zelf niet altijd het juiste opleidingsniveau. Bedrijven kunnen deze leidinggevenden veel beter ondersteunen en faciliteren.

 
Tegen deze achtergrond bedacht TNO het project Time Out, begeleide intervisie voor direct leidinggevenden van laagopgeleide werknemers. Time Out staat voor even los komen van de dagelijkse werkdruk, de tijd nemen om te reflecteren op het werk en te leren van elkaar.
In vier organisaties zijn pilots met Time Out uitgevoerd. Daaruit blijkt dat ook mensen die niet gewend zijn om te reflecteren op hun werk, dat onder begeleiding wel kunnen. Direct leidinggevenden leren van elkaar én van hun begeleider. En daarvan heeft iedereen profijt: de organisatie, de leidinggevenden zelf en de medewerkers waaraan zij leidinggeven.

Verhogen van de zelfredzaamheid van organisaties om met competenties aan de slag te gaan en te blijven.  

De Box voor bazen is een handige tool voor teamleiders in de social profit sector, met uitgebreide info over competentieanalyse, werving en selectie en competentieontwikkeling. Bevat ook het leerklimaat-in-kaart-spel, te spelen met jouw team.