FICHES
Arbeidsorganisatie

Leiden naar talent en bezieling
Energie van mensen verbinden tot teamkracht.
De centrale boodschap van Leiden naar talent en bezieling is: "Focus op de sterkten van je medewerkers, en bouw op het werk aan relaties van hoge kwaliteit".
Het gevolg is dat b (...)

Een interimjob: opstap naar duurzaam werk, ook voor kansengroepen?

I-Talent-O
Middel: Website
I-Talent-O: Het ontdekken, ontwikkelen en inzetten van talenten van medewerkers in hun werkomgeving.
Een goed talentenbeleid stimuleert en geeft ruimte aan motivatie, betrokkenheid, creativiteit, innovatie en rendement in uw organisatie of bedrijf. Al uw medewerkers hebben één of meerdere talenten. Slaag erin deze talenten te ontdekken, ze te activeren en in te zetten.
Leer van de ervaringen en toepassingen van anderen: bedrijven, social profit organisaties, overheidsinstellingen.
Ontdek een arsenaal aan tools die je kunnen helpen om het onderwerp bespreekbaar te maken, talenten op te sporen en wakker te maken. En laat je niet ontmoedigen door moeilijke uitgangsituaties: zelfs in de moeilijkste context kan je aan talenten werken.

Werknemersparticipatie: over dromen of doen
Middel: Papier
Deze Coopkrant staat in het teken van democratisch ondernemerschap, een principe dat in de beginselverklaring van ons platform een centrale plaats heeft gekregen. Wij staan daarin niet alleen: elke definitie van sociale en/of coöperatieve economie omvat het aspect "democratische besluitvorming" als één van de voorwaarden om maatschappelijke meerwaarde te realiseren.
De Coopkracht beginselverklaring wordt onderschreven door elk van onze leden en luidt als volgt: "mens- en milieuvriendelijke coöperaties streven via maximale participatie van de werknemers naar een optimale individuele en collectieve ontwikkeling. Ze werken aan een democratische beheers- en beslissingsstructuur en streven er daarbij naar om alle werknemers zoveel mogelijk zeggenschap te geven, onafhankelijk van het door hen ingebrachte kapitaal."
Misschien valt het je op dat er twee keer het woord 'streven' staat. Want natuurlijk weten wij allemaal dat tussen droom en daad wetten in de weg staan... en praktische bezwaren. Democratische besluitvorming komt niet zomaar aangewaaid, het is een werk van elke dag. Bovendien kan je er geen regeltjes voor opstellen, het is een proces dat in elk bedrijf anders verloopt.
Daarom hebben we het aandeel 'theorie' in deze krant flink beperkt ten voordele van de praktijkgetuigenissen van DC-Plus, Proxemia, Ecopower en De Wrikker. Daarnaast besteden we nog aandacht aan de werkmethode van het Worldcafé. Niet dat die methode speciaal voor coöperaties ontwikkeld zou zijn, maar ze sluit merkwaardig goed aan bij het idee van participatief leven-werken-denken. En dus heeft Coopkracht op 18 juni 2009 zo’n Worldcafé georganiseerd voor... jawel, werknemers in coöperaties.

CoopConsult Startersgids
Middel: Papier, Bestand,
Je werkt plannen uit voor een toekomstige activiteit? Mooi!
Met anderen? Omdat je weet dat één plus één meer is dan twee? Dan is deze startersgids iets voor jou!
Deze gids richt zich specifiek op het opstarten van een coöperatie. De reden waarom een coöperatie wordt opgericht of hoe ze zich verder ontwikkelt, zal voor elke organisatie anders zijn. Er zijn zoveel elementen die meespelen. Deze gids wil echter geen sluitende antwoorden geven. Hij is evenmin bedoeld om je te laten kennis maken met dé waarheid. Coöperatief ondernemen is geen exacte wetenschap.
Hopelijk kan deze gids jouw coöperatie met advies op maat het spreekwoordelijke duwtje in de rug geven.

Coöperatief ondernemerschap: de spots op een economie met een menselijk gelaat
De Nationale Raad voor de Coöperatie bereikte het 50ste jaar van zijn bestaan in 2005. Zijn leden, die meer dan 600 erkende coöperatieve vennootschappen en organisaties in België vertegenwoordigen, besloten deze gebeurtenis te vieren met de uitgave van een boekwerk dat niet alleen de concrete (...)

Europese projecten: innovatie in beschutte en sociale werkplaatsen

Handboek: Ecologisch groenbeheer door sociale economie
Middel: Papier

Management rapporteringstool op maat van dienstenchequebedrijven
Middel: Papier, Bestand,
- - je doel bepaalt en op weg gaat;
- - de optimale weg ernaartoe uitstippelt, rekening houdend met je visie en waarden;
- - onderweg opvolgt of je je nog op de uitgestippelde weg bevindt;
- - af en toe stilstaat bij waar je bent en even achterom kijkt;
- - inschat of de voorziene weg nog wel de beste is, gezien de gewijzigde omgeving en omstandigheden en de opgedane ervaring onderweg;
- - deze stappen herhaalt zolang je onderweg bent.
