Coöperatieve bedrijven ontstaan niet zelden op een organische manier, vanuit de (operationele) wil van enkele mensen om samen iets te doen, samen iets te maken. Een begrip als deugdelijk bestuur lijkt daar een beetje haaks op te staan, omdat het appelleert aan structuren, reglementen, bindende afspraken. Nochtans ervaren veel medewerkers in coöperaties vaak een licht gevoel van schizofrenie, omdat ze in hun bedrijf tegelijk aandeelhouder, bestuurder en operationeel verantwoordelijke zijn. Net omdat ze interne democratie en transparantie hoog in het vaandel voeren, hebben mens-en milieuvriendelijke coöperaties nood aan een code deugdelijk bestuur, willen ze de klassieke valkuilen in de levenscyclus van een bedrijf vermijden. Vandaar dat Coopkracht de eerste Coopkrant wijdt aan de fundamentele vraag: hoe kunnen we ervoor zorgen dat we onze coöperatieve organisatie goed besturen?

Deze brochure lezen is een eerste oefening in het wisselen van hoed. Als we spreken over de ideale bestuurder, over Jean of Jeanine, over hij of zij, spreken we over u. Tenminste als u lid bent van de Raad van Bestuur van een coöperatief bedrijf. U kan tegelijk werknemer zijn in dat bedrijf, zelfstandig werkend vennoot of een (van de) operationeel verantwoordelijke(n): zodra u officieel in de Raad van Bestuur zetelt, bent u bestuurder. En dat bent u samen met eventuele aandeelhouders-vennoten of met pur sang externe bestuurders.

In de Raad van Bestuur bekleedt u met andere woorden een andere functie dan in het werkende leven van alledag.